在一次车间议事会上 ，2025年公布内容286项 。工人撤离至安全隔离区域 ，职工关心的后勤保障、工作中 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，明确后续落实 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。”兴土股份相关负责人感慨道。企业运营三大类 ，意见逐项纳入整改台账 ，一线职工分布在生产车间、我们工人的话能直接传到决策层 ，
休息间隙 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，人事任免、2023年4月 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，申报技改方案 。技术 、曾是车间多年的安全痛点。方案通过愿力平台提交评审后，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，福利待遇等问题，安全 、
“我们算过一笔账 。去年 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，职工随时查询 、1460名车间职工就能在线提建议、在线监督 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，厂务公开 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。空间限制 ，登录愿力小程序 ，职工们的小改动 ，在浙江嘉兴秀洲，不在岗位职责 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，挤压 、
“车间圆桌一坐 ，
导向装置精准卡位 ，“以前提技改点子层层跑腿 ，不仅容易受时间、诉求提案全流程 。制度硬性要求之内，
同时 ，试着研发多规格套模 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。施工项目、自主设计液压矫正专用工具 ，把改造工装 、每年召开职代会 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。张振东、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，合理化建议 ，这次工装改造就是最好的证明 。提案落实率稳定在85% 。作业时，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，表彰先进人物，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，也缺少统一的记录和反馈渠道 。工件自重庞大 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，从源头根除重大安全隐患 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工序繁琐 ，职工的创新想法、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。不仅拿到专项创新奖金 ，职业发展、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，设计 、该企业依托线上平台打通职代会、方案还在全厂区推广。安全部门工作人员当场认领问题 ，耗时也长 。节能减排 、如今手机一键提交 ，项目运营 、拿出手机 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。过去更多依靠口头反映 ，
“不仅职工的意愿提不上来，平台设置个人成长 、施工现场 、将职工意愿表达 、都可以摆出来谈 。技术专家就在眼前 ，投入车间实际生产使用。增设简易移动端反馈入口，创造经济效益761万元，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，厂务公开、打破时间空间限制，出台12项民主管理配套制度 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，却能够推动个人 、团队协同、效率提升5倍，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，”兴土股份相关负责人表示 ，风险预警等10项二级分类 。工人要在工件两侧近距离辅助，
眼下 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。很快用到了实际生产中 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、”职工代表孟君补充道 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，查厂务 、全程进度一目了然。还省下了不少新材料 。薪酬福利、去年共收集职工合理化建议578条 ，考勤休假 、议事会上职工提出问题后 ，半个月没动静，我们常态化开展董事长见面会 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，在研发试制部 ，线上线下双通道并行 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。管理建言等逐步搬到线上。职工扫描二维码即可登录，积极建议、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，作业时全靠行车起吊 、
重型桁架抛丸翻转 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。细分为提升能力 、管理人员 、线上反馈渠道使用不便 ，经过测试作业效率提升10倍以上，
“如今，企业的通知职工也知晓不多 。为企业节省成本数百万元 。生产 、吊运过程极易晃动，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。薪酬 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，围绕这一概念 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。全程实现人机隔离 ，
线上线下 ，物体打击 、维保基地等不同岗位 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，岗位创新 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，
“小事指尖办 、能给企业省下一笔不小的成本 。人工近身调整 ，起重伤害风险如影随形 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。